10月14日，公司副總經(jīng)理宋杰帶隊到凱旋廣場項目開展質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查工作。 檢查組一行以“四不兩直”的方式深入項目施工現(xiàn)場仔細查看了當前工程進展、安全質(zhì)量管控及后續(xù)節(jié)點計劃布置情況，并與現(xiàn)場負責人進行了深入交流，詳細了解了現(xiàn)場管理重難點、存在問題及相關準備措施等內(nèi)容，并對安全生產(chǎn)責任制、風險評估報告、專項施工方案、技術交底記錄、設備驗收檔案、培訓考核記錄等內(nèi)業(yè)資料進行審查。 針對下階段工作，檢查組提出三點要求：一是不斷優(yōu)化施工組織方案，科學統(tǒng)籌各類資源配置，強化各工序銜接管理，在確保施工安全生產(chǎn)、質(zhì)量可控，工程建設有序穩(wěn)步推進的前提下，進一步抓好進度管理，確保各階段目標按期達成。
二是審視內(nèi)業(yè)體系建設，夯實安全管理根基。要以此次檢查為契機，完善內(nèi)業(yè)資料管理體系，重點關注專項施工方案的針對性、審批流程的合規(guī)性，確?，F(xiàn)場執(zhí)行與方案設計高度一致，實現(xiàn)管理體系健全、流程清晰、責任到人。
三是全員時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，結(jié)合項目實際情況，嚴格做好各項施工安全防護、教育培訓等工作，從一而終堅持高標準、嚴管理，全方位、無死角的抓好各類隱患排查治理，將安全管理做細做實，為項目高質(zhì)量建設提供堅實的安全保障。
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